為推動黨建工作與人才培育、能力建設(shè)、業(yè)務(wù)履職深度融合落地見效，充分發(fā)揮黨員干部先鋒引領(lǐng)作用與業(yè)務(wù)骨干技術(shù)領(lǐng)航優(yōu)勢，構(gòu)建“互幫互學、雙向成長”的人才培養(yǎng)格局。近日，海興港城公司組織召開“1+1”結(jié)對共促動員大會，吹響公司“梯隊人才建設(shè)、履職提質(zhì)增效”的行動號角。

　　會議細致解讀《港城公司“1+1”結(jié)對共促活動實施方案》，明確本次結(jié)對工作組織架構(gòu)、階段性目標與考核方式等。本次“1+1”結(jié)對打破單向“師傅教、徒弟學”的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新推行雙向結(jié)對機制：一方面由政治過硬、經(jīng)驗豐富的黨員干部擔任思想導師，做好黨性教育、作風養(yǎng)成、廉潔從業(yè)、大局意識的言傳身教，把國企黨建要求嵌入日常工作細節(jié);另一方面由深耕工程管理、資產(chǎn)盤活、項目運營、安全管控等一線領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干擔任技術(shù)導師，手把手傳授實操經(jīng)驗、項目難點處置辦法、標準化工作流程與風險防控要點。

　　會議強調(diào)，人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心底氣，當前公司正在加快推進大豐濱湖佳苑、濱淮5號與6號塊等重要資產(chǎn)盤活工作，以及茂恒股改等重點事項的協(xié)調(diào)辦理，亟需打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、梯隊完善的復合型人才隊伍。此次深入開展“1+1”傳幫帶活動，就是重點破解青年員工成長慢、骨干人員經(jīng)驗沉淀難、部門協(xié)同壁壘等現(xiàn)實問題。

　　方案明確，結(jié)對周期將劃分為季度階段性目標、年度綜合評定兩個階段，設(shè)置“思想建設(shè)、崗位履職、難題共解、項目共推、月度亮點、創(chuàng)新建言”六大考核指標，把重點項目一線、資產(chǎn)運營盤活、安全生產(chǎn)督查、重難點事項辦理等實戰(zhàn)場景作為檢驗結(jié)對成效的主戰(zhàn)場。青年員工在跟隨導師參與項目建設(shè)、現(xiàn)場督查、方案編制的過程中補齊短板、積累閱歷;結(jié)對導師在復盤總結(jié)、梳理經(jīng)驗、答疑解惑的過程中倒逼自我復盤提升，真正實現(xiàn)“一人帶徒、全員進步，一組結(jié)對、團隊升級”。

　　方案要求，結(jié)對攻堅必須全過程留痕，目標清晰、過程可查、成效可考，確保月月有活動、次次有記錄、件件有效果，從機制上杜絕形式主義。下一步，港城公司將以本次動員大會為起點，抓實抓細“1+1”結(jié)對共促各項落地工作，把人才培育融入項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、安全生產(chǎn)、投資運營全鏈條，以黨建紅引領(lǐng)人才興，以隊伍強支撐發(fā)展優(yōu)，為集團重點項目建設(shè)、公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢強有力的思想根基和堅實的人才基礎(chǔ)。