近期，集團(tuán)工程管理工作專班深入集團(tuán)重點(diǎn)在建項(xiàng)目一線，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式專項(xiàng)督查，現(xiàn)場查擺問題、限期閉環(huán)整改、協(xié)調(diào)攻堅(jiān)堵點(diǎn)，以精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)。

　　督查組堅(jiān)持實(shí)地核查、資料核驗(yàn)、座談問詢相結(jié)合，直奔施工一線關(guān)鍵點(diǎn)位開展深度排查。重點(diǎn)檢查漁光互補(bǔ)項(xiàng)目水上施工平臺穩(wěn)固性、光伏支架安裝工藝、臨時(shí)用電防護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，抹香鯨冰雪運(yùn)動(dòng)場消防設(shè)施配套、樁基施工等關(guān)鍵管控點(diǎn)，區(qū)域供水一期管道鋪設(shè)施工質(zhì)量、壓力測試等內(nèi)容。同時(shí)查閱各項(xiàng)目安全生產(chǎn)臺賬、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理履職資料等材料。

　　督查過程堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對排查發(fā)現(xiàn)的安全防護(hù)不到位、施工細(xì)節(jié)不規(guī)范、工序推進(jìn)滯后、資料不完善等27項(xiàng)問題登記造冊，形成專項(xiàng)問題整改臺賬，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位、完成時(shí)限，實(shí)行銷號管理。針對部分項(xiàng)目交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不暢、要素保障滯后等堵點(diǎn)難點(diǎn)，督查組現(xiàn)場組織業(yè)主、施工、監(jiān)理三方會商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物料、設(shè)備資源，細(xì)化倒排施工計(jì)劃，打通項(xiàng)目推進(jìn)梗阻。

　　下一步，集團(tuán)工程管理工作專班將建立督查“回頭看”長效機(jī)制，持續(xù)跟蹤整改落實(shí)成效，定期開展復(fù)核復(fù)查。同時(shí)梳理項(xiàng)目管理共性短板，完善在建工程常態(tài)化監(jiān)督管理制度，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目全過程管控，以過硬工程管理成效，切實(shí)將專班督查優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)勝勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的工程根基。