6月26日，《鹽阜大眾報》頭版頭條刊發(fā)《海興控股集團向海圖強蝶變突圍》深度報道，全文刊載如下。

　　6月18日，盛夏的黃海新區(qū)，美的能源科技(江蘇)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)熱潮涌動。園區(qū)內(nèi)8棟現(xiàn)代化廠房連片落成，科陸電子儲能項目一期5條自動化產(chǎn)線勻速運轉，伴隨著設備規(guī)律的低鳴聲，一組組儲能模組快速完成組裝后下線，經(jīng)檢測封裝完畢后，即刻轉運至成品倉儲區(qū)。一旁的德馬科技制氫核心設備項目也已靜待投產(chǎn)。

　　誰能想到，兩年前這里還是一個閑置園區(qū)，如今已變身產(chǎn)值可觀的智能制造基地。

　　從“沉睡資產(chǎn)”閑置“曬太陽”，到實體經(jīng)濟高效產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)園的蝶變，藏著海興控股集團轉型突圍的核心密碼。

　　作為鹽城沿海地區(qū)開發(fā)建設的主力軍，海興過去承擔著園區(qū)基礎設施建設、土地整理等職能。然而，隨著政策趨嚴、融資門檻抬高、土地開發(fā)模式轉型，傳統(tǒng)功能性國企依賴單一業(yè)務模式的發(fā)展路徑已難以為繼，大量資產(chǎn)閑置、缺乏穩(wěn)定收益，經(jīng)營壓力持續(xù)加大。

　　“等不起、慢不得、坐不住，必須主動求變。”海興控股集團黨委書記、董事長董毅明確轉型目標，從傳統(tǒng)功能類國企向商業(yè)類國企轉型，徹底擺脫依賴扶持的發(fā)展模式，培育自主“造血”能力。

　　轉型路上，三道“攔路虎”橫在面前：融資成本高、大量資產(chǎn)閑置、業(yè)態(tài)單一抗風險能力弱。怎么破?海興逐一拆解，讓沉淀資金、閑置資產(chǎn)、沉寂動能全面突圍，徹底實現(xiàn)從資源低效“曬太陽”到產(chǎn)業(yè)全域“曬陽光”的蝶變。

破融資之困

信用為帆、AAA領航，輕舟闖過“千重浪”

　　行政化治理模式、信用等級偏低，是傳統(tǒng)功能性國企的普遍痛點，直接導致海興融資利率偏高、財務負擔沉重。

　　海興財務負責人算了一筆賬：“每年光利息就要占用大量現(xiàn)金流，哪還有錢投新項目?”

　　2023年下半年，海興將信用評級提升作為頭號工程，對標現(xiàn)代企業(yè)制度，重構組織、優(yōu)化決策、規(guī)范流程。

　　2024年，海興先后獲得中證鵬元、中誠信國際、上海新世紀三大權威機構授予的AAA主體信用評級，并成功獲得國際Ag-資質(zhì)，實現(xiàn)信用等級跨越式提升。

　　依托三個AAA主體信用評級，海興打通綠色債、ABS、REITs等市場化融資渠道，形成“融資—投資—建設—運營—增值”良性循環(huán)。

　　信用能級的突破帶來實打實的紅利，海興緊扣降債提效主線持續(xù)深耕，綜合融資成本累計下降160BP，每年可節(jié)約利息支出超4億元。降債夯實財務根基，提效放大資金價值，這筆實打實的資金，成為海興轉型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局的核心“彈藥”，打通了資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)拓展的資金通道。

　　“從前是我們求銀行合作，如今銀行主動上門洽談合作。”海興融資部老員工感慨頗深。

破閑置之困

耕海牧漁、沃土生金，荒灘蝶變“黃金岸”

　　海興擁有30萬畝存量建設用地、大量養(yǎng)殖水面和廠房，但受制于權屬復雜、開發(fā)門檻高、缺乏產(chǎn)業(yè)導入，大量資產(chǎn)沉睡“曬太陽”。

　　“盤活不是簡單租出去收租金，而是要注入產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，讓閑置載體真正產(chǎn)生持續(xù)價值。”海興灌東投資公司負責人坦言，存量廠房盤活這條路，從一開始就荊棘密布。

　　美的能源科技(江蘇)產(chǎn)業(yè)園，正是海興盤活閑置資產(chǎn)的標桿案例。這片廠房早年幾經(jīng)轉手、長期空置，管網(wǎng)、配電、承重標準都跟不上新能源高端制造的生產(chǎn)要求，改造投入大、招商門檻高，對接過多家企業(yè)，都因配套短板、改造成本等問題不了了之，盤活一度陷入僵局。

　　“擺在面前的難題不少，除了硬件改造，園區(qū)綠電供應、物流配套也要重新規(guī)劃。”海興招商負責人回憶攻堅歷程感慨道，“為了盤活這片廠房，我們前后跑了美的總部七趟，一次次上門推介黃海新區(qū)沿海風光資源、臨港物流優(yōu)勢，逐條細化廠房改造方案、全鏈條能源配套支持政策。”

　　2025年2月，集團管理層再度赴美的珠?？偛可罨瘜?，成功簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。美的集團旗下科陸電子24億元儲能項目、生態(tài)伙伴德馬氫能26億元前沿技術項目雙雙落地鹽城，閑置廠房變身高端儲能智造基地。

　　資產(chǎn)盤活的創(chuàng)新模式同樣落地綠色能源和生態(tài)文旅領域。通過盤活新灘鹽場閑置土地發(fā)展耐鹽作物種植與生態(tài)養(yǎng)殖，依托16萬畝標準化養(yǎng)殖基地實現(xiàn)“一地多用、多業(yè)融合”，規(guī)?；七M漁光互補項目，形成總裝機1670MW、權益規(guī)模664MW的光伏集群，鹽堿荒灘化身“超級充電站”……

　　這是海興全新的“曬太陽”模式，讓自然資源轉化為實實在在的經(jīng)濟效益。

破單一之困

踏浪追風、向綠轉型，千帆駛向“新藍海”

　　“從前主打修路、架橋、墊資建設，項目完工、任務終結，營收模式單一被動。”這是老員工對海興過往發(fā)展的直觀概括，而真正的轉型發(fā)展，需要構建抗風險能力更強的產(chǎn)業(yè)版圖。

　　為此，海興堅持以招商引資破局、以項目建設賦能，依托中國海油鹽城“綠能港”LNG冷能資源，創(chuàng)新布局冷水養(yǎng)殖和冷鏈物流，實現(xiàn)低溫水產(chǎn)品的養(yǎng)殖倉儲，能源成本優(yōu)勢明顯;攜手同濟大學及行業(yè)龍頭共建海興卓能新能源新材料綠色產(chǎn)業(yè)園，聚焦氫能燃料電池發(fā)動機及核心部件研發(fā)制造，破解新能源技術迭代快、自主攻堅難度大的難題;攜手韓國億恩科株式會社共同打造六氟磷酸鋰電解液項目，進一步補強鹽城在鋰電材料領域的供應鏈環(huán)節(jié)，為新能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供重要上游支撐;充分發(fā)揮綠電比較優(yōu)勢，攜手上海新蜂綠能，聚力探索“算電協(xié)同”融合發(fā)展新路徑，項目規(guī)劃總算力規(guī)模10000P，首期實施2000P。

　　此外，上線全市首套融合綠電交易功能的新能源數(shù)智運營中心，依托大數(shù)據(jù)與人工智能技術，通過AI算法精準預判發(fā)電量與電價走勢，滾動生成最優(yōu)報價策略，交易效率較傳統(tǒng)模式提升三成以上，成為鑲嵌在582公里海岸線上的強勁綠色引擎。

　　5月15日，董毅率專班赴中國能建江蘇院拜訪對接，雙方就加快落地風光儲氫重點項目、深挖產(chǎn)業(yè)鏈合作機遇、構建長期穩(wěn)定合作機制交換意見、深入研討。中國能建江蘇院黨委書記、董事長查申森對海興控股集團產(chǎn)業(yè)布局思路與發(fā)展魄力給予高度評價。他表示，海興控股集團展現(xiàn)出的視野格局，已然超出傳統(tǒng)市級國企的發(fā)展定位，更像一個專業(yè)化、高層次的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展平臺。

　　從單一光伏到風光儲氫協(xié)同，從傳統(tǒng)運營到數(shù)字化管理，從單點突破到多元布局，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的統(tǒng)籌部署與精準賦能下，海興的每一步戰(zhàn)略拓展、每一輪改革破局，都是研究新情況、解決新問題的生動實踐和主動迭代、自我革新的生動縮影。

　　如今，海興總資產(chǎn)突破750億元，資產(chǎn)負債率49%，徹底告別單一基礎設施建設職能，從沿海開發(fā)“建設者”蝶變?yōu)榧茉?、制造、物流、文旅于一體的綜合性“產(chǎn)業(yè)運營商”。