港城公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“2+2+5”戰(zhàn)略部署，緊扣年度發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌黨建引領(lǐng)、資產(chǎn)盤活、難題化解、安全管控等重點(diǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)年度攻堅(jiān)任務(wù)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作按序時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目戰(zhàn)場(chǎng)熱浪奔涌，攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。濱湖佳苑盤活進(jìn)入收尾，權(quán)證辦理沖刺收官;灌東路網(wǎng)勘界測(cè)繪全面完成;濱淮地塊招引盤活有序推進(jìn);茂恒股改等歷史遺留事項(xiàng)提速化解，公司上下大干實(shí)干，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建賦能，紅色力量扎根一線。公司持續(xù)深耕“紅心筑城·匠心筑業(yè)”黨建品牌，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。扎實(shí)開展“1+1”結(jié)對(duì)共促成長(zhǎng)機(jī)制，發(fā)揮傳幫帶作用，帶動(dòng)青年職工下沉項(xiàng)目攻堅(jiān)前沿，在資產(chǎn)盤活、權(quán)證辦理等實(shí)戰(zhàn)中淬煉本領(lǐng)。組建黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，黨員干部主動(dòng)亮身份、挑重?fù)?dān)，沖鋒在歷史難題化解、存量資產(chǎn)盤活、信訪穩(wěn)定處置、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、安全生產(chǎn)第一線。堅(jiān)持一線攻堅(jiān)、晚間會(huì)商，把紅色陣地前移至項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)，破解多項(xiàng)堵點(diǎn)難題，打通項(xiàng)目落地“最后一公里”。

　　清存拓新，資產(chǎn)盤活跑出速度。按照集團(tuán)“存量資產(chǎn)盤活年”部署，全體人員奔走一線，抓修繕、攻驗(yàn)收、促辦證、談合作，讓閑置資產(chǎn)煥發(fā)新生。公司踐行“一資一策、分類處置”，深度挖掘資產(chǎn)潛力。針對(duì)濱淮閑置地塊，制定產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、地塊置換兩套路徑，積極對(duì)接行業(yè)企業(yè)，鹽田綜合開發(fā)利用對(duì)外合作取得階段性進(jìn)展。大豐濱湖佳苑項(xiàng)目修繕全面完工，專班駐場(chǎng)緊盯消防、規(guī)劃驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)跟蹤整改，不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理進(jìn)入掃尾。灌東雅苑A區(qū)二期項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證辦理實(shí)現(xiàn)突破，通過(guò)協(xié)調(diào)屬地部門、爭(zhēng)取政策支持，各項(xiàng)審批手續(xù)銜接到位，近期完成審查。一系列舉措推動(dòng)“沉睡資產(chǎn)”加速轉(zhuǎn)化為“增值資產(chǎn)”，守牢國(guó)有資產(chǎn)保值增值底線。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭，筑牢安全管控屏障。港城公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委部署，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)前置、源頭治理，構(gòu)建閉環(huán)管控體系。緊盯汛期、臺(tái)風(fēng)、節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展全域隱患排查，覆蓋所有在建及在管項(xiàng)目;常態(tài)化開展安全宣教和應(yīng)急演練，持續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。建強(qiáng)工程管理專班，常態(tài)化駐場(chǎng)督導(dǎo)，排查整治隱患并全部銷號(hào);專人負(fù)責(zé)工程檔案整編，完成基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建檔歸檔，全方位筑牢安全防線。

　　戰(zhàn)鼓催征時(shí)不我待。港城公司將乘勢(shì)而上，對(duì)照年度任務(wù)清單倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，層層壓實(shí)責(zé)任，以釘釘子精神抓實(shí)抓細(xì)下半年重點(diǎn)工作，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為海興集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)港城力量。