近期，集團工程管理工作專班深入集團重點在建項目一線，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式專項督查，現(xiàn)場查擺問題、限期閉環(huán)整改、協(xié)調(diào)攻堅堵點，以精準監(jiān)督護航項目建設。

　　督查組堅持實地核查、資料核驗、座談問詢相結(jié)合，直奔施工一線關(guān)鍵點位開展深度排查。重點檢查漁光互補項目水上施工平臺穩(wěn)固性、光伏支架安裝工藝、臨時用電防護等風險環(huán)節(jié)，抹香鯨冰雪運動場消防設施配套、樁基施工等關(guān)鍵管控點，區(qū)域供水一期管道鋪設施工質(zhì)量、壓力測試等內(nèi)容。同時查閱各項目安全生產(chǎn)臺賬、分部分項驗收記錄、施工進度計劃、監(jiān)理履職資料等材料。

　　督查過程堅持問題導向，對排查發(fā)現(xiàn)的安全防護不到位、施工細節(jié)不規(guī)范、工序推進滯后、資料不完善等27項問題登記造冊，形成專項問題整改臺賬，明確整改標準、責任單位、完成時限，實行銷號管理。針對部分項目交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不暢、要素保障滯后等堵點難點，督查組現(xiàn)場組織業(yè)主、施工、監(jiān)理三方會商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物料、設備資源，細化倒排施工計劃，打通項目推進梗阻。

　　下一步，集團工程管理工作專班將建立督查“回頭看”長效機制，持續(xù)跟蹤整改落實成效，定期開展復核復查。同時梳理項目管理共性短板，完善在建工程常態(tài)化監(jiān)督管理制度，持續(xù)強化重點項目全過程管控，以過硬工程管理成效，切實將專班督查優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目攻堅勝勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的工程根基。